k8凯发(中国)天生赢家·一触即发

　　芯片设计★◈◈，凯发k8娱乐官网app下载★◈◈，K8天生赢家一触发★◈◈，k8凯发·(中国区)天生赢家一触即发★◈◈。英特尔求生 卖业务★◈◈、停建德厂 / Intel救亡图存 台积分杯羹 / 陆电动车销量 今年将破千万

　　①为度过英特尔逾半世纪以来最大营运危机★◈◈，★◈◈，执行长Pat Gelsinger与高层将在本月中旬向董事会提出整顿计划★◈◈；

　　①FPGA大厂Altera已在今年稍早以独立子公司进行营运★◈◈，原本英特尔打算未来透过IPO出售部分股权★◈◈。

　　①AMD近年出现直追态势★◈◈，关键就在于2020年并购全世界最大FPGA厂商xilinx补强产品线老崔出击★◈◈，也提升客户快速验证产品雏形的速度★◈◈，带动市占扩大★◈◈，而将来ASIC势必成为资料中心生态系主流★◈◈，不少业者已积极争取相关资源★◈◈。

　　①对于英特尔拟卖业务等求生★◈◈，台积电将有小幅受惠可能★◈◈，但相比来自AI半导体机会★◈◈，英特尔委外代工市场规模已经变小★◈◈。

　　②英特尔先前已表明正削减资本支出★◈◈，并调整部分新厂扩建计划★◈◈，由于先进制程晶圆代工是一门规模经济的生意★◈◈，英特尔任何缩减规模的举动★◈◈，都会反过来拉抬台积经济优势★◈◈。

　　③如果英特尔分拆为晶圆代工与产品设计老崔出击K8凯发集团★◈◈，产品部门需要变得更具竞争力★◈◈，那就不得不将更多核心运算芯片产品委外给台积电生产★◈◈。

　　其实★◈◈，英特尔从把芯片代工工艺★◈◈，外包给“聪明而又勤奋”的中国台湾人张忠谋所领导的台积电★◈◈，加上战略短视★◈◈，高层领导团队缺乏战略指挥官★◈◈，就注定了今天的下场★◈◈。

　　首先来看设计★◈◈。所有国家都可以搞芯片设计★◈◈，中国华为★◈◈、台湾联发科等等芯片设计巨头众多★◈◈，连格力都想加入进来★◈◈。因此芯片设计说穿了就是无脑小资们端着咖啡装B格的自我欣赏而已★◈◈。

　　再来看销售端K8凯发集团K8凯发集团★◈◈。英特尔把核心主流电脑整机品牌客户★◈◈，如苹果★◈◈、联想（这柳家的买办生意★◈◈，居然混成了英特尔主流客户）★◈◈、惠普★◈◈、戴尔★◈◈、台达电脑等13个左右核心大客户★◈◈。但这些客户★◈◈，是否购买英特尔★◈◈，仍然取决于芯片的世代技术体系及其性能竞争力表现★◈◈。

　　同时★◈◈，英特尔把VIP大客户之外的市场★◈◈，借助老套的全球代理权体系★◈◈，设计成白金代理★◈◈、金牌代理★◈◈、主流代理三级体系★◈◈，三级体系之外★◈◈，就是不入流“分销商的分销商”★◈◈，华强北有无数贸易公司对外宣称代理英特尔芯片★◈◈，它们其实不过是从英特尔台湾总代理★◈◈、或者香港总代理手上加价进货而已★◈◈！这最终导致★◈◈，英特尔分销体系极度官僚★◈◈，与客户的情感距离日益疏远★◈◈。英特尔更不可能为小米★◈◈、OPPO这样的后发品牌★◈◈，量身定制老崔出击★◈◈。门都没有★◈◈。英特尔认为自己是世界的殿堂★◈◈，“不入流的小字辈”们想见他们一面★◈◈，难比登天★◈◈。这样的傲慢姿态★◈◈，注定会被市场无情抛弃★◈◈。

　　芯片必须为电脑用户终端服务K8凯发集团★◈◈。英特尔先是坚守台式机★◈◈、笔记本电脑这个主流“阵地”★◈◈，忽视了智能手机井喷带来的每年数十亿片芯片需求★◈◈，将千亿级市场拱手让给了高通老崔出击★◈◈、三星★◈◈、联发科等手机芯片巨头★◈◈。紧接着又将图形处理器芯片及其功能平台的领导权★◈◈，拱手让给了如日中天的英伟达★◈◈！

　　英特尔居然没有自己的首席战略官——Chief Strategy Officer★◈◈，这样重要的500强集团岗位★◈◈，黯然混在财务部门★◈◈，找了一位皮肤黝黑的黑人面孔★◈◈，敷衍了事★◈◈。

　　而这样一个内部毫无战略治理能力★◈◈、外部毫无战略掌控力的组织★◈◈，居然还成立了咨询公司老崔出击★◈◈，教别的公司如何领导[捂脸]

　　缺乏战略敏捷度★◈◈、缺乏战略远见★◈◈、缺乏战略洞察力★◈◈、缺乏战略掌控力的公司老崔出击★◈◈，注定衰败★◈◈。英特尔如同蒋介石领导者一群国民党大佬★◈◈，面对各国的毛教员和他们领导的战略进攻性品牌K8凯发集团★◈◈，只能不断被攻城掠地★◈◈。

　　英特尔的年轻人看不到希望★◈◈，大多干个两三年★◈◈，混个“500强头部企业就职”的镀金履历★◈◈，就会跳槽远离这个僵尸组织★◈◈。

　　英特尔有个组织口号★◈◈，叫做“Strong Together”★◈◈，这家曾经创造了“摩尔定律”★◈◈、“OKR”绩效管理理念★◈◈，诞生了戈登·摩尔等伟大领袖的组织★◈◈，正在一群缺乏战略领导力的“高度专业”的平庸之辈的手中★◈◈，失去光环★◈◈。